12 qualités d'un bon leader agile

Comment repérez-vous un bon leader Agile?

La méthodologie de développement Agile existe depuis plusieurs années et est devenue la norme pour de nombreuses entreprises technologiques. Mais pourquoi certaines organisations réussissent-elles vraiment en Agile, alors que d'autres peinent? Pire encore, lorsque certaines équipes pensent être Agiles parce qu'elles pratiquent des concepts agiles comme les stand-ups quotidiens et les rétrospectives, mais en réalité sont loin d'être Agiles.

Je crois que la différence réside dans les leaders, que ce soit le ScrumMaster, le Delivery Manager ou le CTO qui ont le pouvoir de jeter les bases d'une culture de travail Agile dans l'organisation et dans ce post, nous examinons 12 qualités d'un bon leader Agile .




Quelles sont les qualités d'un bon leader Agile?

1. Vision et mission

Tout le monde dans l'organisation doit savoir à quoi il travaille. Il arrive souvent que les individus s'enlisent trop dans les détails du travail quotidien qu'ils perdent de vue la situation dans son ensemble.

Un bon leader agile doit s'assurer que les objectifs et la mission de l'organisation sont clairs pour toutes les personnes impliquées dans la livraison du projet, cela inclut les clients et les parties prenantes des équipes Scrum.


Assurez-vous que tout travail effectué a un objectif clair et se dirige vers la vision. De même, il est important de définir les limites et la portée du travail afin que les équipes ne fassent pas ce qui n’est pas nécessaire.

2. Petits rejets

Assurez-vous que le travail est divisé en tâches et sous-tâches afin que les fonctionnalités puissent être publiées de manière itérative et incrémentielle plutôt que de grandes versions. Dans la mesure du possible, les grands projets doivent être divisés en projets plus petits.

C'est essentiellement le concept d'un modèle de livraison agile, itératif et incrémental.

3. Réunions de pré-planification

Le leader agile doit s'assurer que les éléments du backlog sont maintenus et que les sessions de planification ont lieu avant le coup d'envoi du sprint. Idéalement, les histoires devraient être préparées et discutées un sprint à l'avance afin qu'avant le début du sprint, la session de planification soit rapide.


Gardez une trace de la vitesse des équipes afin de pouvoir prévoir la portée des sprints. Toute contrainte ou changement de priorité doit être communiqué à tous.

4. Boucle de rétroaction courte

Assurez une courte boucle de rétroaction entre l'équipe de développement, la conception, le produit et les clients en les engageant dans une communication fréquente. Le travail doit être présenté et discuté tôt et continuellement pour éliminer tout malentendu et hypothèse.

Assurez-vous que les progrès sont basés sur la valeur réelle fournie pour l'entreprise plutôt que sur la comparaison avec un plan.

5. Amélioration continue / partage des connaissances

Assurez-vous que les connaissances des différents membres de l'équipe sont partagées entre les différentes parties de l'organisation et que de petites améliorations à tout processus se produisent en continu. Les rétrospectives et «Scrum of Scrums» sont généralement une bonne occasion d'en apprendre davantage sur les obstacles et les difficultés rencontrés pendant le sprint afin qu'un plan d'action puisse être élaboré pour surmonter les obstacles.


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6. Échec rapide

Un bon leader agile doit s'assurer que les équipes ont le courage d'essayer de nouvelles technologies et approches. Créez un environnement dans lequel les petites pannes peuvent se produire tôt et souvent, réduisant ainsi le risque d'une grosse panne à la fin du projet.

7. Communication

Créez un environnement convivial qui facilite une bonne communication face à face et minimise le besoin de documents inutiles, d'e-mails et d'autres formes de communication à faible bande passante. Par exemple, il est beaucoup plus efficace d'avoir un tableau kanban physique où des discussions en face à face ont lieu entre les membres de l'équipe plutôt que Jira ou des outils similaires.

8. Concentré et aligné

Assurez-vous que l'équipe est concentrée, dévouée et à l'écoute du travail plutôt que du multitâche. Tout le monde doit se concentrer sur les tâches les plus prioritaires qui apportent de la valeur à l'entreprise. Travaillez plus intelligemment, pas plus dur.


Travaillez avec les gestionnaires pour vous assurer que les bonnes personnes et équipes sont disponibles au bon moment afin de maximiser la vitesse et les chances de succès.

9. Suppression des obstacles

Pour que l'équipe puisse livrer un produit de haute qualité à temps, elle doit se concentrer uniquement sur le travail et ne pas avoir à faire face à l'encombrement ou aux obstacles quotidiens.

Un bon leader agile doit s'assurer que les obstacles sont supprimés dès que possible lorsqu'ils sont rencontrés, ou même prévoir la probabilité d'un obstacle avant qu'il ne commence à gêner l'équipe.

Recherchez les goulots d'étranglement et les files d'attente, et appliquez la pensée systémique et les principes Lean pour rationaliser la fourniture de valeur commerciale.


10. Visibilité des progrès

Assurez-vous que tout le monde dans l'entreprise a une visibilité claire sur les progrès et que tout le monde peut voir la «vue d'ensemble». Peut utiliser des tableaux de bord sur des écrans qui montrent clairement la progression à un niveau élevé et sont visibles à tout moment.

11. Auto-organisation et autonomie

Expliquez clairement l'objectif et la situation actuelle afin que les gens puissent penser et agir de manière autonome, sans que vous ayez besoin de leur dire quoi faire. Assurez-vous que les gens ont des problèmes à résoudre plutôt que des tâches à exécuter.

N'oubliez pas que devenir une équipe auto-organisée ne se fait pas du jour au lendemain. L'auto-organisation ne concerne pas seulement toute l'équipe dans son contexte organisationnel spécifique. Chaque membre de l'équipe doit être auto-organisé.

12. Collaboration interfonctionnelle et dépendances

Un bon leader agile doit s'assurer que les équipes ne sont pas bloquées à attendre les unes les autres pour livrer leur travail et que les équipes sont interfonctionnelles en regroupant des individus dans différentes équipes et les silos sont minimisés.